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Projektmanagement

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Projektmanagement

  • Bearbeitung aller Leistungen nach AHO
  • Leistungsstufe 1 Projektvorbereitung
  • Leistungsstufe 2 Planung
  • Leistungsstufe 3 Ausführungsvorbereitung
  • Leistungsstufe 4 Ausführung
  • Leistungsstufe 5 Projektabschluss
  • Handlungsbereich A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • Handlungsbereich B Qualitäten und Quantitäten
  • Handlungsbereich C Kosten und Finanzierung
  • Handlungsbereich D Termine, Kapazitäten und Logistik
  • Handlungsbereich E Verträge und Versicherungen
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BIM-Management

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BIM-Management

  • Wahrnehmen der Aufgaben des BIM-Managers
  • Erarbeitung von Vorgaben für den Modellaufbau und den Informationsgehalt und die Modellkoordination, also den Datenaustausch zwischen beteiligten Fachdisziplinen, und deren Kontrolle
  • Erstellung und Vereinbarung der BIM-Strategie mit dem Bauherrn, Definition der vertraglichen Anforderungen und Gewährleistung der Einhaltung und ständigen Weiterentwicklung der BIM-Projektstandards an die momentane Leistungsphase
  • BIM-Datenmanagement 
  • Definition von Zielvorgaben für BIM in dem Bauvorhaben innerhalb der einzelnen Projekt- und Lebenszyklusphasen
  • BIM-Projektabwicklungsplan erstellen und verfolgen
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Prozess- & Projektberatung

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Prozess- & Projektberatung

  • Beratung bei der Festlegung von Arbeitsprozessen und bei der
  • Beratung zur optimalen Projektgestaltung und Projektstruktur
  • Beratung bei der Definition von Teilprojekten
  • Beratung bei der Frage der Projektfinanzierung
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Risikomanagement

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Risikomanagement

  • Risiken feststellen, bewerten und steuern
  • Bauherrenberatung im Umgang mit Risiken
  • Vermeidung von Terminverschiebungen bzw. Aufzeigen von möglichen Zeitersparnissen
  • Vermeidung von Kostenerhöhungen bzw. Aktivierung von Kosteneinsparungspotenzial
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Claim-Management

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Claim-Management

  • Nachtragsmanagement in der Planungs- und Bauphase
  • Bauherrenberatung bei offenen Forderungen
  • Nachtragsprüfungen
  • Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung zur Vermeidung von Nachtragsforderungen
  • Begleitung bei Rechtsverfahren
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Organisationsberatung

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Organisationsberatung

  • Bauherrenberatung bei der Erstellung von Organisationseinheiten
  • Organisation von Projektbeteiligten
  • Ausarbeitung von Organigrammen
  • Überprüfung von vorhandenen Organisationsstrukturen
  • Optimierung von Organisationsstrukturen

Unser neues Unternehmen startet mit den Projekten:

  • MegaHub Lehrte
  • Barrierefreier Ausbau und Modernisierung von Verkehrsstationen – RB Mitte (DB Station & Service)
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  • GTU Engineering & Consulting
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